失去麦克斯韦咖啡：北美企业或被抛弃，中国市场正在失去
麦克斯韦又被踢了一脚，有消息称卡夫母鸡可能会在北美出售麦克斯韦的业务，即使在中国市场，曾经在速溶咖啡中排名第一的麦克斯韦也发展不好，不仅失去了在速溶咖啡行业的领先地位，而且近年来也未能在咖啡行业中获得分红，ACC根据《新京报》的一项调查。
伴随着这一经典口号，麦克斯韦将其推到了速溶咖啡的第一位。但现在，麦克斯韦的情况不同了，其北美业务可能面临着被甩的局面。据报道，瑞士信贷已被其母公司卡夫海因茨（Kraft Heinz）聘用，以评估北美麦克斯韦咖啡的战略选择。业务，包括销售的可能性。
它在北美市场不受欢迎，在中国市场也不为麦克斯韦所接受，自20世纪80年代进入中国市场以来，麦克斯韦已多次与老对手雀巢咖啡对峙。经过频繁的战略调整，麦克斯韦已经易手好几次，但它变得越来越脆弱，专家认为，麦克斯韦能够找到正确的市场地位，或成为其救命稻草。
在北美，麦克斯韦面临着卡夫海因茨的资产剥离。
新闻显示卡夫海因茨打算在北美销售麦克斯韦。据知情人士透露，这家咖啡品牌在扣除利息、税收、折旧和摊销前的利润约为4亿美元，可能至少售出30亿美元。这将是卡夫母鸡一系列资产剥离的一部分。
卡夫海姆正在考虑出售麦克斯韦新闻的截图。
Kafheim的剥离想法是针对麦克斯韦的，或与麦克斯韦在北美竞争中难以维持增长有关。一些业内人士说，在美国咖啡市场，麦克斯韦主要销售速溶咖啡粉和咖啡胶囊，但市场正从家庭消费转向速溶咖啡。操作系统。星巴克等咖啡连锁店不仅在扩张，麦当劳等快餐连锁店的咖啡销量也进一步降低了麦克斯韦的地位，此外，在卡夫海因茨领域，海因茨、卡夫、先生们是核心品牌，而麦克斯韦并没有被放在主要的起点上。
事实上，卡芬自己的生活有点难过。据报道，卡夫海因茨在美国的国内销售额自2017财年第一季度以来连续六个季度下降。此外，卡夫亨利2018年的净销售额为265.59亿美元，比前一年增长0.67%。2018年第四季度，净销售额为68.91亿美元，同比仅增长0.7%，低于华尔街69.3亿美元的预期。其两个最具代表性的品牌海因茨（Heinz）和奥斯卡迈尔（Oscar Mayer）本季度净亏损126.08亿美元，稀释亏损为每股10.34美元。
在一次投资者会议上，卡夫海因茨（Kraft Heinz）表示，正寻求剥离资产以偿还债务，尤其是那些似乎没有明显竞争优势的品牌。去年，卡夫母鸡出售了加拿大天然奶酪品牌饼干桶和阿莫扎！并将印度儿童饮料品牌自满和其他几个品牌出售给当地公司，同样合理的是，Kafhens现在想剥离Maxwell。
麦克斯韦在中国的业务尚未受到影响
2月26日，北京报社记者联系卡夫亨利相关负责人，核实卡夫亨利在中国市场的业务早在2012年就已分配到1亿锌，与目前卡夫亨利在中国的业务无关。
宜家中国区负责人表示，麦克斯韦已不再是宜家中国的品牌，而是由雅各布斯杜威埃格伯茨（Jacobs Douwe Egberts）独立运营。
麦克斯韦已加入JDE
随后，北京新闻记者联系了麦克斯韦咖啡套餐上的两条热线，其中800条显示为空号码。400热线负责人告诉《北京新闻报》，该公司尚未收到相关调整的通知。
他多次被他的母公司踢。
作为一家知名跨国公司的品牌，麦克斯韦并不喜欢靠在大树上享受清凉，1984年，世界最大的食品公司卡夫通过合资企业进入北京，进口速溶咖啡，受到罗斯福总统的称赞。
首先，麦当劳瞄准的是具有一定消费力的中产阶级人群，因此，麦当劳将启蒙中心设在北京大学，让更乐于接受新事物的年轻人率先品尝咖啡，在进入中国市场之初，麦克斯韦在行业中处于领先地位。1997年，麦克斯韦更名为麦克斯韦，此后一直在使用。
2012年，卡夫国际业务被拆分为蒙得莱国际，卡夫接管了包括麦克斯韦在内的北美零售业务，Yitz International负责麦克斯韦以外的业务，2013年7月1日起，卡夫食品中国更名为Yizi China。
然而，麦克斯韦不久就被亿万人踢到了怀里。2015年，在卡夫食品和海因茨宣布合并的同一年，怡子国际宣布完成了与荷兰咖啡制造商D.E.Master Blenders 1753的早期咖啡交易。怡子已经建立了一家新的咖啡公司，旗下有咖啡品牌和DIYI，后者是H专攻咖啡和茶。这是JDE。麦克斯韦在美国市场以外的业务此时由JDE开始运营。
JDE官方网站展示了麦克斯韦及其品牌
总部位于荷兰的JDE在全球100多个市场拥有100多个咖啡品牌。它是卢森堡领先消费品巨头捷普（Jab）的控股子公司，由德国莱曼家族控股。Yizi International不再亲自管理像麦克斯韦（Maxwell）这样的咖啡品牌，而是按其在合资公司的所有权比例支付股息。
中国市场招聘变化频繁
在中国市场，广州只有一家工厂进入JDE的麦克斯韦，但在2016年12月底完全关闭，麦克斯韦被分配到JDE一年后，JDE回应说，从2017年起，广州工厂将不再生产，大中华区的市场将由泰国曼谷生产商供应。基地。
麦克斯韦在中国市场的调整还远未结束，2018年，麦克斯韦从泰国基地供货一年后，又在中国成立了一家工厂，麦克斯韦400电话客服表示，虽然麦克斯韦从2017年开始从泰国基地采购产品，但从2018年下半年开始由中国工厂供货。ICH导致泰国和中国市场上存在两种产品。
《新京报》记者注意到，麦克斯韦目前正在中国市场运营。这是一家名为炳银的公司，分为炳银贸易（上海）有限公司和广州炳银咖啡有限公司。这两家公司是JDE在中国市场的子公司，法定代表人是人均陈宝金。北京新闻记者从麦克斯韦咖啡套餐拨打了400个电话，其语音提示也可以LLS本身就是JDE咖啡。
根据《新京报》记者购买的麦克斯韦咖啡包装，上海有限公司是麦克斯韦咖啡的客户，客户是常州超级食品有限公司，是新加坡的一家专业咖啡生产商，是一家在中国独资的食品生产企业，新加坡超级集团成立。1987年，1994年在新加坡上市，2017年被JDE正式收购。
食品行业分析师朱丹鹏表示，目前，麦克斯韦在华工作不努力，处于以维护为导向的经营态势，市场份额越来越少，在中国市场发生了几次变化后，麦克斯韦看到了中国咖啡消费的红利，开始调整策略，寻找新的一代。工厂为自己生产，但为时已晚，麦克斯韦被竞争对手甩在了后面。
不允许失去行业领先地位
进入中国市场之初，麦克斯韦在行业中处于领先地位，但由于自身定位的失败，使得其被竞争对手一个接一个地超越。
1988年，雀巢从台湾向中国大陆转型，在广东省成立东莞雀巢有限公司，推出速溶咖啡，1989年，千百汇咖啡馆的路过受到欢迎，咖啡消费的趋势被点燃。很快形成了一种流行的咖啡文化，从学校到社会，从北京到全国。2004年，由于资金流动和产品供应问题，麦克斯韦开始被雀巢甩在后面。今年，雀巢通过其销售终端占据了速溶咖啡70%的市场份额，而麦克斯韦仅占10%。与此不同的是雀巢在云南采购原材料，麦克斯韦一直坚持海外采购原材料，成本自然居高不下。
从2012年开始，速溶咖啡和各种咖啡馆开始抢夺雀巢和麦克斯韦在中国的市场份额。雀巢从名人代言到电子商务的携手合作，再到双11营销，一直在反击。麦克斯韦一直保持着销售势头。
麦克斯韦一步一步后退，导致终端性能不佳。2月26日，《新京报》记者来到北京西南四环路附近的物美超市，发现麦克斯韦咖啡只有四种不同的包装和口味，而雀巢则有11种以上。在电子商务平台上，麦克斯韦也是处于弱势地位。在Maxwell Skycat的旗舰店，最畅销的产品是100包浓缩咖啡，月销量为3673瓶，而雀巢Skycat的旗舰店出售1+2原装咖啡，月销量为15000支以上。
麦克斯韦和雀巢电子商务的销售数据截图
朱丹鹏表示，麦克斯韦最大的问题是，新一代消费者对麦克斯韦的认识不高，导致了麦克斯韦不喜欢的咖啡消费红利的到来，如果没有对自己产品的精确定位，很难与竞争对手竞争。未来，麦克斯韦需要一个明确的定位，以加强对中国市场的了解。
